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　　不一段阅历是过剩的。疆场上的指挥若定、贤明定夺，源于平常的丰盛阅历跟教训积聚。正在深刻推动的“脖子以下”改造，军队移防换防义务重，干局部流交换机遇多，为干部多岗亭锤炼供给了辽阔平台。只有站在能接触、打败仗的高度，搞好干部交换顶层计划，建立选人用人赫然导向，真正让干部在穿插任职、交换换岗中经风雨、强本事，才干在将来疆场决胜之时，多多少分底气，多一些胜算。

　　起源：束缚军报

　　法国元帅萨克斯说过：“战斗是一种充斥暗影的迷信，全部的迷信都有道理，唯独战斗不。”咱们能经由过程兵棋推演得出全体作战成果吗？不克不及。咱们能经由过程常识积聚取得拭魅战教训吗？也不克不及。能够说，军事是一门基于教训的迷信，不论怎样教导，不论怎样练习，不必定的经历，对战斗法则的意识很可能会如若明若暗。

　　疆场是一个压力山年夜的舞台，战斗是最严格、最公正的考官。一名批示员在要害时辰的定夺，不只须要才高八斗，并且须要有丰盛的教训、经历作支持。我军从战斗中一起走来，出现出一大量智勇兼备、能征善战的猛将虎将，危机关头毫不犹豫，决斗时辰指挥若定。不谁生成会接触，都是在战斗中进修战斗。这些将帅之中，哪一个不是历经战火，哪一个不是南征北战，哪一个不是军功卓越？

　　当初，军队提拔任用干部，尤其是装备主官，任职阅历是一条主要参考尺度。一些同道才能本质不错，却由于阅历单一而被挡在门槛之外，觉得前提过于刻薄。应该看到，每一段阅历都是为接触蓄底气、做筹备。

　　原题目：你干过什么，疆场最明白

　　事非经由不知难。一份材料表现，外军提拔航空母舰舰长有三个基础前提：第一，飞翔员出生，任职舰载机中队长以上；第二，航母上起降800次或许飞翔4000小时以上；第三，当过舰长，在庞杂情形下收支口岸50次以上。能够看出，这外面简直全体是教训指标。