公司战略管理制度
一、公司战略的编制
1）企业发展战略编制原则
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立足资源优势引导开发创新的原则。坚持吸收当代最新的it研究成果，引导天津开发区和相关企业的信息化规划编制工作，力争做到用先进的技术吸引客户、用务实的方案赢得客户、用可行的操作取信客户、用优质的服务满足客户。
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以我为主与著名企业实现紧密战略发展联盟的原则。积极与著名企业、大学建立战略发展联盟，以公司效益最大化为核心，拓展延伸业务实现的范围，加速产品研发和知识库的建设步伐，完善产品化的必要包装。
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有所为有所不为从实际出发择优定位的原则。选择公司业务发展方向上，坚持有所为有所不为，突出优势,要有效体现扬长避短。
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靠管理促发展的原则。始终追求管理科学和体制创新是企业赖以生存和发展的基本前提，即：只有注意对自身的不断塑造，才能赢得好方案、好产品、好服务，才能产生对客户的积极影响，才能带来企业的发展和辉煌。
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比干事出效益的选人用人评价原则。重视员工队伍建设和ag捕鱼的文化建设，营造比干事出效益人文环境，尤其在选人用人方面，注重人事成本贡献率的最大化。
2）企业战略编制依据
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产品或业务对推动市场的基本估价
2相关政策对市场的影响程度
2实施中可能出现的问题
3）企业战略编制内容
2战略发展方向
2战略发展方针
2战略发展目标
2战略发展措施
二、公司战略编制程序
1）根据董事会提出的战略发展意见和企业战略编制依据，在公司ceo的组织下，编制企业战略草案或对实施中的企业战略提出动态调整意见。
2）将企业战略草案或对实施中的企业战略提出动态调整意见，提交专家组讨论，形成专家组意见书。
3）将企业战略草案或对实施中的企业战略提出动态调整意见和专家组意见书，提交董事会征求意见。
4）根据董事会意见，对企业战略草案或对实施中的企业战略提出动态调整意见进行修改。
5）将企业战略修改稿提交董事会批准。
三、公司战略的动态管理
企业战略管理主要包括：战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。
1）企业战略动态管理由公司的计划管理部门负责。
2）企业战略动态管理建立在对市场信息、政策把握和年度经营方针实施结果的基础之上。
3）对企业战略动态管理的标志,是以年度为单位,出据企业战略实施情况的报告。
四、公司战略的实施与考核
1）方针目标的实施以公司的年度经营计划为载体,
年度经营计划要具体体现对战略目标的合理分解,它也是战略方针和战略措施的具体化。
2）对企业战略实施情况的考核实施ceo负责制；评价标准是战略实施偏差度，正偏差为执行有效,负偏差表明实施出现问题。