口以为，启用外部人才对松下的翻新年夜有利处，他说：
“在浩繁公司的任务教训让我领有更多元化的思考方法。日本的至公司特殊是阅历过日本高速开展期的公司有独特的特色，即始终用同样的┞方略也能胜利。但当初不是昔时谁人时期，公司不停止转变是不可的。假如总在统一家公司任务，轻易不太明白本人究竟那里做错了，想转变也不克不及转变。我经由过程其余公司的教训，能看到其余公司正在做什么。”
口泰行在日本是一位名流，不只由于他在商界的影响力，更由于其传奇的阅历。口本来是松下焊接部的一名技巧员，厥后抉择攻读哈佛mba，学成之落后入波士顿征询团体、苹果电脑、康柏电脑公司任务，后又分辨到任惠普、年夜荣、微软的社长，所著《我是如许当上总裁的》被奉作为“从兵到将”的励志自传。
提起百年迈店，良多人会将眼光转向日本。日本是天下上公认的领有百年迈店最多的国度，乃至另有传承上千年的企业。日企用高品质的产物跟高深的效劳解释了“匠人精力”，但是以守业善于的日企因转型不迭时而遭镌汰的也不在多数。环环（huanqiu-com）近期在日本观赏了松下旗下一些工业，显明感触到这个来岁行将迎来创业一百周年的企业求变的紧急感。
“如许的奇迹再过100年在日本也实现不了”。
由于日本有途径保险法等法例，要推共享单车得先厘清保险义务等种种成绩。良多日自己以为，日本种种法例束缚太多，推广新颖事物速率太慢。
往年4月，口出任松下互联网处理计划公司社长。这位“非典范”??宿将对在59岁回归松下用“较为少见”来描述，“当初日企都在寻求变更，会采取外部有良多教训的人。”
口泰行
口所言非虚。 松下开创人松下幸之助提出了“毕生雇佣制”及“年功序列（依照年纪跟工龄加薪）”等观点，良多日企相沿这些治理轨制至今。不外2015年，松下正式废止了年功序列制，引入外部竞争轨制，进步年青员工的踊跃性。松下（中国）在推动当地化进程中，还勇敢启用中国高管，并且日语并非必须前提。
前段时光，口在中国陌头看到四处停放着差别色彩、差别公司推出的共享单车， 日本驻华年夜使与他一同感慨：